Männer nehmen Frauen in Machtpositionen am Arbeitsplatz als Bedrohung für ihre Männlichkeit wahr und verhalten sich durchsetzungsfähiger, um dies auszugleichen. Nur durch Verschleierung ihrer Macht können Frauen die Auswirkungen minimieren, so eine Studie.
Es gibt Untersuchungen, die zeigen, dass wenn sich Frauen im Büro genauso verhalten wie Männer, ihre männlichen Mitarbeiter und Vorgesetzten eher negative Adjektive an ihr Verhalten anhängen. Diese Adjektive können den Unterschied zwischen einer Beförderung und keiner Beförderung ausmachen.
Eine heute veröffentlichte Studie in der Bulletin für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie weist darauf hin, dass Frauen in Autoritätspositionen auch im Umgang mit männlichen Mitarbeitern auf mehr Widerstand stoßen, weil diese Männer weibliche Chefs als Bedrohung für ihre Männlichkeit wahrnehmen.
In einer dreiteiligen Studie kamen die Forscher zu dem Schluss, dass Männer in Szenarien, in denen der Einstellungsmanager eine Frau war, auf höhere Gehälter drängten. Frauen setzten sich insgesamt für niedrigere Gehälter ein und zeigten keinen Unterschied zwischen männlichen und weiblichen Einstellungsmanagern.
Die Forscher machten geltend, dass die Männer dies taten, um sich zu behaupten, das zu kompensieren, was sie als Affront gegen ihre Männlichkeit empfinden.
„Viele frühere Studien, die sich mit dieser Gegenreaktion befasst haben, haben sie über Ratings untersucht“, sagte Leah Sheppard, Ph.D., eine Assistenzprofessorin für Management am Carson College of Business der Washington State University, eine von ihnendie Autoren der Studie: "Unsere Studie ist Teil einer kleineren Literatur, die über die Arten der Bewertung hinausgeht und die tatsächlichen Verhaltensreaktionen untersucht."
Und während viele Studien zu Geschlechterrollen im Büro untersucht haben, warum nicht mehr Frauen befördert werden, haben Sheppard und ihre Kollegen Situationen untersucht, mit denen Frauen, die Führungsrollen übernehmen, wahrscheinlich konfrontiert sind.
Während Frauen in US-Unternehmen nach wie vor weitgehend aus Führungspositionen ausgeschlossen sind, besetzen sie etwa die Hälfte der Positionen im mittleren Management.
Die Studie hat auch gezeigt, dass weibliche Chefs, wenn sie einen kollaborativeren oder administrativeren Führungsstil annehmen, weniger Gegenreaktionen haben als wenn sie offen ehrgeizig sind.
Die Forscher verglichen die Reaktionen der Teilnehmer mit zwei imaginären Mitarbeitern, die jeweils in einem kurzen Absatz beschrieben wurden.
Den beiden Beschreibungen - eine ehrgeizige und eine administrative - waren jeweils männliche und weibliche Namen zugeordnet. Die Teilnehmer teilten am seltensten Geld mit der ehrgeizigen weiblichen Figur.
"Es gibt eine wirklich feine Linie, in der Frauen sich auf eine bestimmte Art und Weise verhalten und erfolgreich sein können", sagte Sheppard. "Es ist nicht so, als ob dies tatsächlich eine hervorragende Nachricht wäre."
Aber die Ergebnisse sind auch nicht alle schlechte Nachrichten, so Emily Amanatullah, Ph.D., Assistenzprofessorin für Management an der McCombs School of Business der University of Texas in Austin.
Amanatullah war nicht an der Studie beteiligt, hat jedoch die Reaktionen von Männern auf Frauen am Arbeitsplatz untersucht.
„Sie müssen einen Schritt zurücktreten, um das Positive zu erkennen, wo systemische Vorurteile bestehen. Jedes Mal, wenn wir uns dieser Vorurteile bewusster sind, sind wir besser bereit, sie zu überwinden“, sagte sie in einem Interview mit GesundLinie.
"Es sind diese impliziten Überzeugungen, die die Art und Weise bestimmen, wie wir die Welt um uns herum verstehen, nicht nur basierend auf dem Geschlecht, sondern auch basierend auf dem sozialen Status", sagte Amanatullah.
Der Vorteil der Geschlechterforschung wie der neuen Studie, fügte sie hinzu, ist: „Wenn wir bewusster darüber nachdenken, mit wem ich spreche?“ Und sie als Individuum behandeln und nicht als Summe ihrer sozialen Kategorien.Hoffentlich bringt Bewusstsein überlegte Gedanken. “
Vorgesetzte, die Mitarbeiter bewerten, haben eine klare Gelegenheit, die neue Studie und andere, die sie mögen, in Betracht zu ziehen. Wenn sie ihre eigenen Wahrnehmungen ihrer Mitarbeiter hinterfragen, können sie sich dabei erwischen, zu Schlussfolgerungen für Arbeitnehmerinnen zu springen, die sie möglicherweise nicht für männliche Arbeitnehmer oder für erreichenschwarze Arbeiter, die sie laut Amanatullah möglicherweise nicht nach weißen greifen.
Wir sollten „uns Testfragen stellen und ehrlich mit uns selbst über die Antwort sein“ und „einen echten Blick in den Spiegel werfen, wie sich alle sozialen Kategorien auf die Art und Weise auswirken, wie wir andere bewerten“, sagte sie.
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Aber für Frauen können die Ergebnisse harte Medizin sein.
Sheppard räumte ein, dass die administrative Version der Autorität, mit der männliche Studienteilnehmer eher bereit waren zu arbeiten, jemand ist, der ehrerbietiger handelt und vorgibt, weniger Macht zu haben als sie.
Solche Abschwächungsstrategien sind dennoch ein wachsendes Feld der arbeitsplatzpsychologischen Forschung, da sie Frauen mehr Auswahlmöglichkeiten bieten.
Amanatullah bemerkte die Ironie, Frauen zu raten, weniger autoritär zu handeln, um bei der Arbeit erfolgreicher zu sein.
„Es ist ein trauriger Zustand, dass Frauen mit diesen Stereotypen spielen“, sagte sie. Aber „archaische Geschlechterrollen“ untermauern immer noch, wie die meisten von uns über die Unterschiede zwischen Männern und Frauen oder zwischen Männlichkeit und Weiblichkeit denken.
"Während Frauen versuchen, Band-Aids in ihr eigenes Leben zu bringen, können wir den Versuch, das größere Problem zu ändern, nicht aus den Augen verlieren", sagte Amanatullah.
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