Fusionen und Übernahmen bei Gesundheitsdienstleistern können zu einem Anstieg der Gesundheitskosten und der Krankenkassenprämien führen.
Eine Welle von Fusionen zwischen Krankenhäusern und Ärztegruppen, die in den letzten Jahren die Vereinigten Staaten erfasst hat, hat einige Experten besorgt gemacht, dass Gesundheitsdienstleister zu viel Marktmacht gewinnen.
Zu einer Zeit bestanden diese Fusionen aus zwei oder mehr konkurrierenden Krankenhäusern, die sich zusammengeschlossen hatten. Diese Arten von Fusionen finden immer noch statt. Krankenhäuser arbeiten jedoch auch mit Arztpraxen, Ambulanzen und anderen Gesundheitseinrichtungen zusammen, um übergroße Gesundheitssysteme zu bilden.
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Jede Konsolidierung von Anbietern ist einzigartig. Alle betreffen jedoch die Menschen, die auf die Krankenhäuser und Arztpraxen in ihrer Gemeinde angewiesen sind.
Molly Rosbach, eine Gesundheitsjournalistin beim Yakima Herald, bietet a Blick darüber, was in eine Fusion einfließt und wie sich dies auf Patienten auswirken kann.
Führungskräfte des Yakima Valley Memorial Hospital in Washington suchten nach einem Partner oder Käufer, um ihr unabhängiges Gemeinschaftskrankenhaus zu retten.
Während des gesamten Suchprozesses äußerten diejenigen, die von der Fusion betroffen waren, Bedenken. Müsste das Krankenhaus die elektronischen Patientenakten wechseln? Wie viele lokale Arbeitsplätze würden verloren gehen, wenn das zusammengeschlossene Unternehmen die Kosten senken müsste, um die Investition auszugleichen? Würde es zu einem Verlust der lokalen Kontrolle oder Dienste kommen?
Nach einem Jahr der Suche wurde eine Partnerschaft zwischen dem Yakima Valley Memorial und dem Virginia Mason Health System in Seattle gegründet. Die Ankündigung hat jedoch nicht klarer gemacht, was dieses Joint Venture für Patienten und die Gemeinde bedeutet.
Der Memorial-Virginia Mason-Deal ist ein Beispiel dafür, dass Krankenhäuser durch Partnerschaft überleben und wachsen.
Gesundheitssysteme können ihre finanzielle Stärke auch nutzen, um andere Krankenhäuser und Ärztegruppen zu schnappen, die alle andere Arten von Gepäck tragen können.
In den letzten Jahren hat die Anzahl der katholischen Krankenhäuser im Land ist gewachsen. Dies ist teilweise darauf zurückzuführen, dass katholische Gesundheitssysteme andere Krankenhäuser, einige davon nichtreligiöse Organisationen, absorbieren.
Einige Gruppen haben Bedenken geäußert, dass diese Art der Konsolidierung den Zugang von Frauen zur reproduktiven Gesundheitsversorgung gefährdet, da erworbene Krankenhäuser unter die Beschränkungen der katholischen Gesundheitssysteme fallen. Laut einem Bericht Nach dem MergerWatch-Projekt und der American Civil Liberties Union verbietet die kirchliche Doktrin eine breite Palette von Dienstleistungen in ihren Einrichtungen, einschließlich Empfängnisverhütung, viele Unfruchtbarkeitsbehandlungen und Abtreibungsbehandlungen.
Die Gründe für die Konsolidierung von Gesundheitsdienstleistern sind unterschiedlich. Einige Gesundheitssysteme setzen auf größere Mittel, um die Effizienz zu steigern und die Versorgung besser zu koordinieren.
Konsolidierung kann beispielsweise bedeuten, dass Patienten den größten Teil ihrer Versorgung innerhalb eines einzigen Gesundheitssystems erhalten können. Oder die Kosten können gesenkt werden, wenn Verwaltungsdienste wie elektronische Patientenakten auf eine größere Anzahl von Einrichtungen verteilt werden.
Vor kurzem wurde das Gesetz über erschwingliche Pflege jedoch für eine Zunahme von Fusionen und Übernahmen im Gesundheitswesen verantwortlich gemacht. Im September hielt der Kongress Anhörungen zur Konsolidierung in der Krankenversicherungsbranche ab, insbesondere zwischen Anthem und Cigna sowie Aetna und Humana.
Die Anhörungen berührten auch die Rolle des Gesundheitsgesetzes um die Konsolidierung unter den Anbietern voranzutreiben. Die Diskussion wurde nach Parteilinien aufgeteilt.
Demokraten nannten den ACA eine Reaktion auf die bereits stattfindende Konsolidierung. Republikaner sagten, das Gesundheitsgesetz habe den Wettbewerb unterdrückt und Zahlungsanreize geschaffen, die die Konsolidierung fördern.
Laut Forschungsunternehmen Irving Levin Associates Seit August gab es im Jahr 2015 mehr US-Krankenhausabkommen als im gleichen Zeitraum des Vorjahres seit 1999. Dieser Aufwärtstrend beinhaltet einen Anstieg im Jahr 2010, dem Jahr, in dem das Gesundheitsgesetz verabschiedet wurde.
Die jüngsten Änderungen bei Medicare und Medicaid können jedoch auch einen Teil der Konsolidierung vorantreiben.
Anfang dieses Jahres Beamte des Gesundheits- und Sozialwesens angekündigt 30 Prozent der Medicare-Zahlungen wären an alternative Modelle gebunden. Dies schließt verantwortliche Pflegeorganisationen ein, die sich auf integrierte und koordinierte Pflege konzentrieren.
Diese neuen Zahlungsmodelle erfordern keine Fusionen und Übernahmen. Die Gesundheitssysteme sammeln jedoch möglicherweise alle Teile, die für eine bessere Gesamtversorgung der Patienten erforderlich sind - Krankenhäuser, Ärztegruppen, Ambulanzen und Bildgebungszentren.
Es gibt einen weiteren Grund für eine Zunahme der Konsolidierungen, der möglicherweise nicht so viel Aufmerksamkeit erregt. Die Gesundheitssysteme werden möglicherweise größer, um höhere Zahlungen von privaten Krankenversicherungsunternehmen zu fordern. Dies steigert zwar das Endergebnis der Anbieter, aber die Vorteilefür Patienten sind weniger klar.
Einige Experten befürchten, dass der gestiegene Marktanteil der Anbieter die Krankenversicherungssätze in die Höhe treibt, ohne die Qualität der angebotenen Versorgung entsprechend zu verbessern.
Im Jahr 2010 untersuchte Dr. Robert Berenson, ein Forscher am Urban Institute, wie kalifornische Krankenhäuser zusammengeschlossen um ihre Marktmacht zu steigern und ihre Hebelwirkung gegenüber Versicherern zu erhöhen.
Die Taktik der Anbieter hat funktioniert. In einigen Fällen zahlten die Versicherer Krankenhäusern und Ärztegruppen mehr als 200 Prozent dessen, was Medicare für dieselben Dienstleistungen leisten würde.
Bundesweit zahlen Versicherer Krankenhäusern und Ärzten im Durchschnitt nur 20 bis 30 Prozent mehr als die Medicare-Tarife. Obwohl die Anbieter gut abschnitten, führte dies auch zu höheren Versicherungsprämien auf dem kalifornischen Gesundheitsmarkt.
A Bericht 2012 von der Robert Wood Johnson Foundation wurde nach Krankenhauskonsolidierungen ein ähnlicher landesweiter Preisanstieg festgestellt, der nach einer Fusion manchmal über 20 Prozent lag.
jedoch eine andere Studie vom gemeinnützigen Altarum-Institut wurde kein Zusammenhang zwischen Krankenhauskonsolidierung und Preisen festgestellt.
Berenson nennt die Nutzung ihrer wachsenden Marktmacht durch die Anbieter, um höhere Preise auszuhandeln, den „Elefanten im Raum“, der selten erwähnt wird.
Aber es könnte während des Rennens des US-Präsidenten mehr Aufmerksamkeit erregen. Kampagnenpfad Die demokratische Präsidentschaftskandidatin Hillary Clinton hat sowohl über Fusionen von Krankenversicherern als auch von Anbietern gesprochen.
„Angesichts der zunehmenden Konsolidierung des Gesundheitswesens bei Anbietern und Versicherern mache ich mir Sorgen, dass sich das Kräfteverhältnis zu weit von den Verbrauchern entfernt“, sagte Clinton in a Aussage .
