- Viele Arbeitgeber entwickeln Rückkehrpläne für Mitarbeiter, die während der COVID-19-Pandemie remote gearbeitet haben.
- Verbesserte Sicherheitsprotokolle, die von physischen Barrieren und Beschilderungen bis hin zur Luftfiltration reichen, tragen zur Eindämmung der Ausbreitung des Virus bei.
- Screening-Protokolle können helfen, kranke Mitarbeiter zu identifizieren und sie vom Rest des Büros unter Quarantäne zu stellen.
- Mitarbeiter, die über Risiken besorgt sind, sollten sich bei Fragen zu Sicherheitsmaßnahmen an ihre Arbeitgeber wenden.
Die COVID-19-Pandemie zwang Millionen von Mitarbeitern, sich an die Arbeit von zu Hause aus anzupassen.
Nachdem die Impfbemühungen begonnen haben, die Anzahl der Fälle einzudämmen, werden viele Büros ihre Türen wieder öffnen.
In New York City Bürgermeister Bill de Blasio angekündigt im letzten Monat ein vorläufiger Termin am 3. Mai, an dem rund 80.000 Arbeitnehmer in ihre Büros zurückkehren können.
Inzwischen haben große Unternehmen wie JPMorgan und Amazon sagte Sie planen, entfernte Mitarbeiter wieder an den Arbeitsplatz zu bringen.
Aber in einer Gesellschaft, die es gewohnt ist, von zu Hause aus zu arbeiten, Masken zu tragen und sich in der Öffentlichkeit körperlich zu distanzieren, besteht Besorgnis über die Aussicht, 8 Stunden am Tag in belebte, geschlossene Büroräume zurückzukehren.
Eine kürzlich von der American Psychological Association durchgeführte Umfrage ergab, dass 49 Prozent Erwachsene waren nervös, zu persönlichen Interaktionen bei der Arbeit und außerhalb des Büros zurückzukehren.
Während die Rückkehr ins Büro möglicherweise eine Rückkehr zu „normalen“ Arbeitsplätzen in einer Welt nach der Pandemie darstellt, unterscheiden sie sich erheblich von zuvor.
Die Pandemie trat im vergangenen Jahr schnell auf und zwang die Planer in allen öffentlichen Räumen, Aufholjagd zu betreiben, um das Risiko zu minimieren.
Jetzt, mehr als ein Jahr später, sagen Experten, dass Unternehmen besser für die Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen gerüstet sind.
Ashly Insco Senior Vice President und Praxisleiter für Gesundheit und Sicherheit bei T & M Associates, einem in New Jersey ansässigen Unternehmen für Umwelttechnik und Baumanagement, sagte GesundLinie, dass einige der größten Veränderungen, die Mitarbeiter bemerken werden, physische Maßnahmen zur Unterstützung der Distanzierung sein werden.
„Es wird viel Wert auf physische Arbeitsumgebungen gelegt. Zum Beispiel, wie Kabinen, Tische und Schreibtische angeordnet sind, um die Distanzierung zu erleichtern, und wie Layouts so verwaltet werden, dass sich die Mitarbeiter sicher im Raum bewegen können, ohne sich versammeln zu müssenEingänge oder in öffentlichen Bereichen “, erklärte sie.
Insco sagte auch, dass visuelle Hilfsmittel, die das Personal an Sicherheitsmaßnahmen wie das Tragen von Masken, Händewaschen und Distanzieren erinnern, wahrscheinlich in vielen Büros zu sehen sein werden.
Für Personen, die zögern, ins Büro zurückzukehren, sind vollständige Transparenz und offene Kommunikationswege zwischen Mitarbeitern und Management von entscheidender Bedeutung, so Insco.
„Die Mitarbeiter müssen sich darauf verlassen können, dass ihr Unternehmen ein sicheres Arbeitsumfeld schafft und dass die Führungskräfte den Mitarbeitern mitteilen, welche Sicherheitsvorkehrungen vorhanden sind“, erklärte sie.
„Je mehr Unternehmen zur Arbeit zurückkehren, desto lauter werden die Mitarbeiter ihre Wünsche nach einem flexiblen Arbeitsumfeld äußern, einschließlich der Möglichkeit, regelmäßig von zu Hause aus oder nach einem geänderten Arbeitsplan zu arbeiten“, sagte Insco.
In Büros sind physische Maßnahmen und Zeichen erkennbar, aber es gibt auch weniger offensichtliche Faktoren, die zur Sicherheit eines Arbeitsplatzes beitragen können.
Joe Heaney Präsident von Lotus Biosecurity ist ein Maschinenbauingenieur und Luftqualitätsexperte, der mit Organisationen im gesamten Großraum New York City zusammenarbeitet, um Luftqualitätssysteme zu verbessern.
Er sagte GesundLinie, dass die Pandemie enthüllte, wie unvorbereitet viele Arbeitsplätze waren, um mit einem ansteckenden Krankheitserreger umzugehen.
„Ich denke, es gab eine Denkweise, insbesondere in New York City, wo wir uns befinden, wo das Denken hinter Büros darin bestand, so viele Mitarbeiter wie möglich in einen Bereich zu integrieren, um die Zusammenarbeit zu erleichtern“, erklärte er.
Heaney sagte, dass seine Arbeit drei Hauptkategorien betrifft: vorbeugende Maßnahmen, um einen Krankheitserreger von der Einrichtung fernzuhalten, passive Desinfektionsmaßnahmen wie die Verbesserung der Luftqualität in Innenräumen durch verbesserte Filtration und aktive Desinfektionsmaßnahmen, um sicherzustellen, dass Räume pathogen sind.frei, bevor sich Menschen in ihnen versammeln.
Für betroffene Mitarbeiter ist es laut Heaney vernünftig, Fragen zur Luftqualität in Innenräumen zu stellen, insbesondere angesichts der Tatsache, dass es sich bei dem Coronavirus in erster Linie um ein in der Luft befindliches Virus handelt.
„Sie möchten Fragen dazu stellen, was Ihr Arbeitgeber getan hat, um die Luftqualität in Innenräumen zu verbessern“, sagte er. „Die Frage nach der Filtration im HLK-System oder nach der Implementierung anderer Technologien zur Luftreinigung ist sicherlich ein Anfang. ”
Er fügte hinzu, dass diese Maßnahmen hilfreich sind, um die Übertragung nicht nur des Coronavirus, sondern auch anderer luftgetragener Krankheitserreger zu verhindern.
„Die Vorteile der Umsetzung dieser Biosicherheitsmaßnahmen gehen über COVID hinaus, und daher besteht für Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein größerer Anreiz als möglicherweise realisiert“, sagte Heaney.
"Arbeitgeber, die dies effektiv verwalten - sowohl aus Sicht der Implementierung als auch der Kommunikation - werden sich wahrscheinlich von ihren Mitbewerbern abheben und in der Lage sein, Top-Talente anzuziehen und zu halten", sagte er.
Proaktive Tests auf COVID-19 sind eine weitere Möglichkeit, mit der Arbeitgeber zur Risikominderung beitragen können.
Barry Abraham Präsident von Empowered Diagnostics, einem in Florida ansässigen Unternehmen für diagnostische Tests, sagte, proaktive Screening-Protokolle seien eine Möglichkeit, die Sicherheit von Büros zu gewährleisten.
„Unternehmen können das Verhalten von Mitarbeitern außerhalb der Arbeit nicht kontrollieren, wie beispielsweise ihre persönlichen Entscheidungen bezüglich des Tragens von Masken“, sagte er zu GesundLinie. „Dies schafft verständlicherweise Bedenken, dass ein Mitarbeiter COVID-19 ins Büro bringt. Unternehmen sollten sich auf das konzentrieren, was sie tunkann kontrollieren: Entwicklung eines gründlichen Selbst-Screening-Programms, das sowohl Antigen- als auch neutralisierende Antikörpertests behandelt. “
Abraham sagte, dass ein Mitarbeiter-Screening-Programm mit einem freiwilligen Selbst-Screening beginnen kann. Idealerweise können Arbeitgeber freien Zugang zu hochempfindlichen Tests sowie eine bezahlte Quarantänezeit für Personen anbieten, die positiv testen.
„Der Schlüssel besteht darin, nur hochempfindliche Antigen-Schnelltests 95 Prozent oder mehr zu verwenden, mit denen Fälle frühzeitig erkannt werden, noch bevor jemand ansteckend wird“, sagte er.
Ein erschwerender Faktor ist die Tatsache, dass die Food and Drug Administration FDA zusammen mit den Centers for Disease Control and Prevention CDC dies fordert.
„Derzeit vermeiden viele Unternehmen den Versuch, positive Fälle zu identifizieren, da ein Ereignis im Rahmen eines Überwachungsprogramms eine unternehmensweite Quarantäne auslösen kann“, erklärte Abraham.
„Wenn die FDA diese Richtlinien modernisiert, um hochempfindliche Antigen-Schnelltests zu nutzen, werden viel mehr Arbeitgeber aufgefordert, Testprogramme gemäß den Überwachungsrichtlinien der FDA und der CDC anzubieten.
„Letztendlich kann das amerikanische Unternehmen die Helden sein, die uns aus dieser Pandemie herausholen und zum normalen Leben zurückkehren, indem wir die Standards für das Testen und die Befähigung von Mitarbeitern festlegen, persönliche Verantwortung für ihre Gesundheit zu übernehmen“, fügte Abraham hinzu.
