Nach mehr als vier Jahren an der Spitze der nationalen Diabetes-Interessenvertretung JDRF tritt D-Dad Derek Rapp zurück, um 2019 Platz für einen neuen CEO zu schaffen.

Der ehemalige Monsanto und Startup-Manager kündigte seine geplante Abreise am 24. Oktober an. Im Gegensatz zu seinem Vorgänger Jeffrey Brewer, der abrupt entlassen wurde Mitte 2014 bleibt Rapp ohne Vorankündigung nach vier Jahren im Amt als CEO, bis die Organisation ihre internationale Suche abgeschlossen und seinen Nachfolger benannt hat, um irgendwann im nächsten Jahr einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Die Rolle umfasst die Verantwortung fürein Budget von ~ 200 Millionen US-Dollar und 700 Mitarbeiter in 75 Kapitel im ganzen Land, ganz zu schweigen von den unzähligen Freiwilligen und anderen, die regelmäßig mit der Organisation zusammenarbeiten.

Mit dem JDRF und der Diabetes-Community hat sich viel geändert, seit er vor über vier Jahren a zweiteiliges Interview mit Rapp zurück zu Beginn seines neuen Jobs. Beiträge und Forschungsstipendien bleiben eine Herausforderung und sind jetzt geringer als zu dem Zeitpunkt, als Rapp sein Amt antrat, aber auf seiner Uhr sind sie stetig nach oben gestiegen und es heißt, dass dieser Weg auf absehbare Zeit fortgesetzt wirdZukunft.

Rapps Abreisebekanntmachung kommt, als sein Sohn Turner der 2004 im Alter von 10 Jahren diagnostiziert wurde Mitte 20 ist und sich im November seinem 14-jährigen Diaversar nähert. Der Diabetes-Vater hat einige Zeit gebraucht, um kürzlich mit uns über seine zu sprechenEntscheidung, die Rolle des CEO zu verlassen, was erreicht wurde, was noch Arbeit bei JDRF benötigt und wo er die Organisation für die Zukunft sieht.

DM Es ist mehr als 4 Jahre her, seit Sie diese Position eingenommen haben, aber es scheint wirklich nicht so lange her zu sein…

DR Was die Zeitachse betrifft, scheint es, als sei es schnell vorbei.Aber es waren volle Jahre, auf die wir in der Diabetes-Community sehr stolz sein konnten.Es gibt viel Entschlossenheit und es bleibt noch viel zu tun.

Warum jetzt?

Im Moment kommt es auf zwei Hauptfaktoren an: Wir hatten starke Geschäftsjahre und es gab ein starkes Wachstum auf der Missionsseite, und wir haben kürzlich einen neuen strategischen Plan abgeschlossen, den wir in Zukunft umsetzen wollen. Wie ich seheAngesichts der Notwendigkeit von Kontinuität während der Anzahl der Jahre, die für die Einführung dieses Strategieplans erforderlich sind, wäre es das Richtige, an dieser Stelle einen neuen Leiter für diese Kontinuität einzusetzen. Das ist es wirklich.

Was waren Ihre größten Gewinne als JDRF-CEO?

Viele kommen mir als Errungenschaften dieser Organisation in den Sinn, und das gilt für die gesamte Arbeit der unzähligen Mitarbeiter und Freiwilligen im ganzen Land und auf der ganzen Welt. Im Allgemeinen bin ich sehr stolz auf die Arbeit, die wir geleistet haben, um Menschen beim Leben zu helfenjeden Tag voller und sicherer leben :

  • Tech und AP : Fortschritte in der Technologie, wie der erste Hybrid-Regelkreis Medtronic 670G , von dem die FDA sagt, dass es viel schneller ging als ohne die Bemühungen des JDRF.Und wie das den Weg für andere Systeme ebnet, die in den kommenden Jahren kommerzialisiert werden.
  • Heil- und Präventionsforschung : Aufregende Fortschritte in der Immunologie zur Heilung und Vorbeugung von Typ-1-Diabetes. Es ist bemerkenswert, wo wir uns jetzt befinden und wo wir vor Jahren waren. Translationale Forschung ist wichtig, wenn Sie ein Feld verstehen müssen, bevor Sie es anwenden können, und es ist nicht immer einfach, Personen in der Community zu zeigen, die praktische Ergebnisse sehen möchten.
  • Klinische Studien : JDRF finanziert derzeit mehr als 75 klinische Studien in vielen Bereichen, einschließlich Immunologie und Beta-Zell-Ersatz. Wir haben gesehen, wie klinische Studien mit unterschiedlichen Ansätzen zeigen können, dass T1D verzögert wird oder zu Beta-Zell-Ersatz führt. Nicht allesind erfolgreich, aber sie können zu unterschiedlichen Ergebnissen für unterschiedliche Menschen führen - ein weiterer Beweis dafür, dass Typ 1 eine komplizierte Krankheit ist und kein einheitlicher Therapieansatz sein wird, weil wir 'Ich benötige unterschiedliche Ansätze für verschiedene Versionen von T1.
  • Coverage2Control : Kampagne, die Menschen hilft, Zugang zu Technologien und Behandlungen zu erhalten, und wie die 25 größten Versicherungsträger des Landes jetzt den ersten hybriden geschlossenen Kreislauf abdecken. Ohne wichtige Gespräche, die wir mit ihnen geführt haben, wäre ich sehr überraschtum diese Berichterstattung heute so zu sehen, wie sie ist.
  • Die Diabetes Disaster Response Coalition DDRC : Wir haben uns mit mehreren anderen Organisationen zusammengetan, um auf Naturkatastrophen zu reagieren. Wir haben in der Tat Leben gerettet und Menschen in Zeiten großer Not geholfen, dort zu bleiben.
  • BeyondA1C : Dies war eine der einflussreichsten Veränderungen in der Gemeinde in den letzten Jahren, als JDRF und viele andere Diabetesorganisationen zusammenkamen, um Konsens über Blutzuckerwerte zu erzielen und in klinischen Studien, F & E-Prozessen und der FDA über das A1C hinauszugehenberücksichtigt Technologie und Behandlungen. Es ebnet den Weg für Medikamente wie Zynquista das vor den Aufsichtsbehörden steht und die Zeit im Bereich mehr als A1C betrachtet. Das ist tiefgreifend. Ihre A1Cs können deutlich anders sein oder auch nicht, aber wenn wir jemandem helfen, besser zu schlafen, helfen wir ihm, mehr Frieden zu habenoder weniger langfristiger Stress, mit Diabetes leben zu müssen, wird sich fantastisch positiv auf die Menschen auswirken.

Ich habe nichts davon alleine gemacht. Das war alles eine Team- und Community-Anstrengung. Ich bin froh, dass so viele in verschiedenen Dingen zusammengekommen sind, und ich bin stolz darauf, so viel mehr zu sehenZusammenarbeit in den letzten fünf Jahren zwischen denen, die sich für die T1D-Community interessieren.

Was bleibt ungeschehen?

Es gibt die markige Antwort, dass unsere Arbeit erst erledigt wird, wenn es eine Heilung gibt. Aber die Realität ist, dass jeder, der sich in dieser Position oder irgendwo in der Organisation befindet, diesen Tag verzweifelt suchen wird. Jeder, der dieses Büro des CEO vorher verlassen würdeDer Tag kommt, wird sich natürlich unvollendet anfühlen und den Wunsch haben, dies so schnell wie möglich zu sehen. Auf hohem Niveau ist das die offensichtliche Antwort.

OK, praktischer: Was könnte JDRF besser machen?

Wir müssen weiterhin Wege finden, um Lücken zu schließen und die Bedürfnisse der Menschen in unserer Gemeinde zu erfüllen, wo wir dies noch nicht konnten.

Ein gutes Beispiel ist das T1DFund das vor einigen Jahren begann, um die Wertschöpfungslücke für Startups zu schließen, die Möglichkeiten für T1D-bezogene Therapien haben. Es ist eine Möglichkeit, sie schneller und an einen besseren Ort zu bringen, als dies sonst der Fall wäre.Wir haben 11 Unternehmen, in die wir investiert haben, und zusätzlich zu den Investitionsgeldern von uns ist es noch wichtiger, die Chancen zu validieren und strategische Investitionen in diese Unternehmen von anderen anzuziehen. Dies ist eine großartige Möglichkeit für uns, Therapien dabei zu helfen, das Ziel zu erreichenWir müssen mehr davon tun, um zusätzliche Ansätze zu entwickeln, bei denen das Ökosystem für neue Diabetes-Produkte erfolgreicher sein kann.

Da die Kapitel im ganzen Land verteilt sind, muss es für JDRF schwierig sein, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Prioritäten all dieser Menschen zu steuern.

Ja, es ist wichtig, dass wir weiterhin Wege finden, um eine dezentrale Organisation zu verbinden. Dies ist eine Herausforderung, die mit Kapiteln im ganzen Land verbunden ist. Aber es ist auch eines der Dinge, die uns besonders machen - dass wir eine physische Verbindung habenOrte im ganzen Land. Mir ist klar, dass es eher eine Insider-Antwort sein kann, aber ich möchte, dass JDRF als Organisation stärker vernetzt ist, damit wir bestens darauf vorbereitet sind, der Gemeinschaft zu helfen. Der Wert der Menschen in der EUfield und diese Freiwilligen sind wundervoll und sie sind großartige Menschen. Ich war einer von ihnen vor 14 Jahren im nächsten Monat. Die Anrufe und andere Kontakte, die meine Familie von der JDRF-Community erhielt, gaben Trost und Hoffnung und ließen uns wissen, dass die Menschen mit ihnen zusammen sein würdenuns.

Hat JDRF genug für den Zugang und die Erschwinglichkeit getan, insbesondere für die Insulinpreise?

Es ist nicht einfach. Wenn es so wäre, hätten wir es schon geleckt. Ich denke, ein Teil der Herausforderung besteht darin, dass wir uns in ein breiteres Gesundheitssystem einfügen. Wir wollen weitere Innovationen in diesem Diabetesbereich sehenund das brauchen wir im Bereich der Insulinentwicklung. Aber mein Herz geht an Menschen, die vor den realen Entscheidungen stehen, über die Runden zu kommen, und jeder weiß, dass dies eine teure und belastende Krankheit ist.

Ich denke, mit unserer # Coverage2Control-Kampagne schauen wir auf die verschiedenen Parteien in der Finanzkette, um einen genauen Blick darauf zu werfen, was sie tun können, um die heute existierenden Muster zu brechen - um zu sehen, was dazu führen kann, dass mehr Dollar übrig bleibendie Tasche für jemanden, der Insulin kauft. Das kann sein, dass Insulin in einer Formel deklassifiziert wird oder dass Insulin als essentielles Medikament angesehen wird, damit es nicht für hohe Selbstbehalte anfällig ist. Und schließlich müssen Menschen mit bereits bestehenden Erkrankungen Schutz und Schutz habenbis zum Alter von 26 Jahren versichert sein, und wir alle müssen sicherstellen, dass dies eine Priorität bei der Anwaltschaft ist. Wir müssen diesen Schutz haben!

Wie wichtig war Ihre persönliche Diabetes-Verbindung zu Ihrem Sohn Turner, der jetzt Mitte 20 ist?

Das ist eine interessante Frage, über die ich in letzter Zeit nachgedacht habe. Ich habe gehört, ich weiß nicht, wie oft auf dem Weg Leute sagen, dass sie es wirklich schätzen, dass ich an Orten war, an denen ein Großteil dieser Gemeinschaft gewesen istauf persönlicher Ebene. Es hat mir im Umgang mit dieser Community absolut geholfen.

Gleichzeitig kann ich mir nicht vorstellen, mich weniger um diese Organisation und Mission zu kümmern, wenn ich in dieser Rolle wäre und keine persönliche Verbindung durch meinen Sohn hätte. Wenn jemand so viel Zeit hier verbringt und sich auf diese leidenschaftliche Gemeinschaft konzentriertEs ist ziemlich ansteckend und inspirierend. Alle Menschen zu sehen und die Geschichten zu hören, die ich gehört habe, von Menschen, die für ihre Kinder kämpfen oder die mit Typ 1 leben, die so mutig sind, von Geschwistern, die bemerkenswerte Dinge tun ... und so weiter und so fort. Eine Person würdeIch muss ziemlich hartherzig sein, um nicht sehr schnell davon bewegt zu werden und entschlossen zu sein, auf jede mögliche Weise zu helfen. Also ja, es hilft mir, bestimmte Arten von Gesprächen mit Menschen zu führen, die ich vielleicht nicht anders führen könnte, aber ich würdelade jeden ein, Zeit in dieser Rolle zu verbringen und nicht unglaublich berührt zu werden von dieser Community und dem Unterschied, den wir machen.

Was kommt beruflich als nächstes für Sie?

Ich werde im JDRF-Vorstand bleiben, nachdem die Suche abgeschlossen und ein neuer CEO benannt wurde. Aber bis dahin ist es eine Priorität, das Geschäftsjahr 2019 zu einem wirklich großartigen Jahr für JDRF zu machen. Ich bin nicht schüchternHier liegt mein Fokus gerade.

Vielen Dank für alles, was Sie für JDRF und die D-Community getan haben, Derek! Wir freuen uns darauf zu sehen, was mit dem Übergang zu einem neuen Führer vor uns liegt.